微締MES系統(tǒng)實施服務健康成長方式

眾所周知，MES是一個承上啟下的車間級綜合信息系統(tǒng)，涉及到與底層自動化系統(tǒng)和各類設備的信息采集，需要承接ERP下達的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)設備與工裝管理、質(zhì)量管理、人員派工、在制品管理、生產(chǎn)追溯、車間排產(chǎn)等功能的集成應用，并與倉儲物流系統(tǒng)集成。MES系統(tǒng)的應用與制造企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品特點、工藝路線、生產(chǎn)模式、設備布局、車間物流規(guī)劃、生產(chǎn)和物流自動化程度、數(shù)據(jù)采集終端、車間聯(lián)網(wǎng)，以及精益生產(chǎn)推進等諸多因素息息相關，非常具有行業(yè)特質(zhì)。、

同時，MES的應用又與車間無紙化、物聯(lián)網(wǎng)應用、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析、Digital Twin（數(shù)字化映射）等諸多新興技術交叉，本身正在不斷進化。因此，MES應用要真正取得實效，不但需要一個適合企業(yè)的MES軟件平臺，以及滿足行業(yè)共性需求和企業(yè)的個性化需求的系統(tǒng)功能，更需要專業(yè)的MES咨詢和實施服務伙伴，來實現(xiàn)MES系統(tǒng)的落地。

然而，目前中國MES市場的集中度還非常低。當前的中國MES市場就像十多年前的ERP市場一樣，群雄并起，魚龍混雜，還處在“春秋時代”。一個非常突出的特征，就是專業(yè)從事MES實施服務的公司很少，一些國外主流MES廠商的實施服務合作伙伴也不多，規(guī)模不算很大，這與ERP市場的情況大相徑庭。絕大多數(shù)MES廠商都或多或少有一些自己開發(fā)的MES軟件功能，跟隨著客戶的需求，摸著石頭過河，而不是站在巨人的肩膀上，從事咨詢與實施服務，進行客戶化開發(fā)。不同背景的MES廠商強項各不相同，大部分廠商的MES軟件功能只是MES標準定義的子集。就像當年不少ERP軟件，實際上真正能用起來的只有財務加進銷存一樣。

    那么，為什么MES實施服務商還成長不起來？中國MES市場的生態(tài)系統(tǒng)為什么不健全？

MES實施服務商成長不起來的主要原因是，當前還沒有一個產(chǎn)品化做得像SAP一樣的MES產(chǎn)品，能夠在一個行業(yè)通吃的產(chǎn)品都很少，更別說跨行業(yè)，都需要大量定制開發(fā)，還沒有哪家產(chǎn)品能夠培育出一批專業(yè)的實施公司。即使剛開始有幾家實施的，做著做著就開始推自己的產(chǎn)品了。另外，MES實施顧問賣不出ERP實施顧問的價格，而且項目還很難結(jié)項，如果純做MES實施公司很難掙錢。

對于MES這樣一個復雜的大系統(tǒng)，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想真正達到預期效果，需要MES產(chǎn)品提供商、實施服務商、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務機構(gòu)共同努力，打造一個多贏的、健康的生態(tài)系統(tǒng)。MES產(chǎn)品需要平臺化、可配置、可擴展，同時預制能夠滿足若干行業(yè)需求的MES系統(tǒng)功能；MES廠商需要考慮自身的行業(yè)定位，成為行業(yè)專家，在此基礎上催生專業(yè)的MES實施服務商；MES實施服務商需要有行業(yè)專家擔任項目經(jīng)理，項目實施團隊成員能夠理解企業(yè)的制造工藝，善于準確捕捉企業(yè)的個性化需求，并與行業(yè)的共性需求結(jié)合起來，找到一個平衡點。

MES實施服務商需要很強的項目管理能力，MES系統(tǒng)實施之前，甲乙雙方應當就功能需求、實施范圍、數(shù)據(jù)采集方式等方面達成一致；而第三方咨詢服務機構(gòu)可以在MES系統(tǒng)的需求分析、流程梳理、產(chǎn)品選型、項目監(jiān)理等方面貢獻專業(yè)能力，從而為MES系統(tǒng)成功實施保駕護航。

只有通過多方協(xié)作，打造一個和諧共贏的生態(tài)系統(tǒng)，才能提升中國制造企業(yè)MES技術的應用水平，真正達到預期的效果，為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力！

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